園林綠化工程的成本控制就是在項目成本的形成過程中。對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍內，保證成本目標的實現。園林綠化工程的項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析項目成本盈虧狀況，出現問題時應及時采取有效措施。綠化公司對于工程的成本控制可以從以下幾個方面進行。
1.項目經理和預算員要參與投標書的編制
項目中標后。要具體落實到項目部去完成，項目經理與預算員對造價和工期最有發言權，應根據造價和市場分析目標成本，估算完成整個工程的可能成本，準確制定投標書。仍以住宅小區工程項目為例。在項目投標時，預算員做好投標書后，由項目經理根據當時的材料市場價格進行審核并調整，確保報價準確，提高中標率，保證施工單位的利潤空間。
2.控制人工費用
企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，還要合理安排人工資源，提高工效。在不影響工期和質量的情況。可以采用子項目分包的方式來控制人工。
3.控制材料
控制材料用量，加強材料管理，嚴格用料制度。對園林綠化工程施工現場耗費較大的輔材實行包干。嚴格按照圖紙設計準確計算材料用量，并制定采購計劃、詢價、資源選擇，形成一套合理、經濟的采購制度。園林綠化工程在中標后，預算員根據設計圖紙，精確計算材料用量，確保不產生過多剩余材料。同時項目經理根據預算書和圖紙對主材進行市場調查，既要保證質量又要確保單價市場最低。鋪裝石材在下料的時候考慮拼花、弧形、異型的損耗。由于是房地產項目的園林綠化工程，綠化苗木需考慮即時效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當考慮高密度。
4.機械設備和周轉材料
機械設備和周轉材料實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既可加快施工工期，又減少租賃費用。
5.制定經濟合理的施工方案
為達到縮短工期，提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
6.嚴把質量關，減少返工浪費 。
在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量控制，減少返工造成人工和材料的浪費。
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